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菲音CEO黄凯:如何才能做到连续成功

时间:2019-03-06来源:泰州新闻网

  第二块内容是灵活有效的管理策略,这里面我们有多款的产品上线,而且也取得不错的成绩,这里面有一个比较关键的因素,就是说我在这个团队成熟以后,我就把这个团队的三分之一的人,拆出来。

  其实要做到这一步是很难的:一方面他本身这个团队已经是做的比较成熟了,或者说稍微有一千万、两千万,三千万的收入了;一方面他是有一些既得利益,你想把人拔出来,团队也不同意,这个团队也磨合好了,也非常抱团,也很成熟了,你要把人拔出来很不容易。我的目的是什么呢?

  我要把这个团队里面一些相对比较有潜力的,经过这一个项目磨炼的人,把三分之一的人拆出来,放到哈尔滨有没有癫痫医院新的团队里面去,把这个老团队里面积累的经验和教训,统统的转移到新的项目里面去。当然,这一点反过来,就是说你可能对老团队会有一点影响,所以说我在建团队的时候,我一般都是人会比较多,一般一个正常的网页游戏保证有40个人,我拆15个人也没有问题,也能够正常的走。这是第一个老的成熟项目团队拆分,精英人才到新项目团队。

  这句话应该是写错了,是老的成熟项目团队里面的精英分子还要坚固新项目团队里面的事情。比如说有一个人的管理能力和技术能力都比较强,他可能需要同时搞新项目的部分,两个项目同时搞。第三个是新的人才在老项目当中培养好,输送到新项目团队。就是我刚才说的,一个团队里面有四十个人,甚老年癫痫病症状都有哪些至有的团队有五十个人,甚至有可能是十个到二十个人,放在里面培养的,而且说好了,你学习半年差不多就要出来了。

  还有各项目冗余人才的调动,项目分成几个阶段,在研发期、测试期,以及正常刚上线的时候,以及正常稳定运营的时候。在每一个阶段,这个团队对人才的需要肯定是不一样的,在研发期你要去抽他的人肯定是抽不动的;一般在封测期的时候一大堆的BUG你想调人是调不动的,那个时候是需要人的;到一定的成熟阶段,或者是这个项目已经很平稳了,很稳定了,在那个时候这个人的培养也比较成熟了,所以那个时候就可以把人调出来了。

  第五个是团队问题者调离,其实我觉得每一个团队肯定都是有全身抽搐,嘴里还吐白沫,这是怎么回事?问题的,可能是主策划的问题,可能是运营的问题,那么你要保证你自己对这个团队的关注度足够的强,你对团队里面每一个人,每一件事情都要清楚,或者是对团队里面每一个人的能力都很清楚。你一旦发现这个团队里面一个人有问题,或者说在核心岗位上面这个人确实有比较大的问题,那这个时候就要当断立断,该砍就砍,马上调离。

  下面一个是团队缺陷的补充人手,这个就是团队补位,当发现这个团队有问题的时候,把问题的这个人清理掉,然后迅速的找一个人来补充进去,或者说这个团队运行两三个月之后,你发现弱项是哪里,你就要补充一个人去。

  比如你发现这个策划能力比较弱一点,你就要调一个经验多能治疗间歇性癫痫病需要花费多少钱力强的人过去,比如这个团队项目管理比较混乱,你就马上调一个项目经理过去,其实在我们公司里面,我这样的操作模式很多了,总体下来也还好。其实当时我和一些朋友在聊一个话题的时候,这个人员的调动,或者说对这个项目的人存在一些变动,可能会对这个项目产生一些影响,所以你在调离人的时候,你从别的地方抽一个人插进去也好,你都要做的非常好。

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责任编辑:馨予

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